流程工业CIMS系统技术及其应用（五）

作者:xingyang                         时间：2010-12-02

轴承及轴承相关技术文章（轴承型号查询网提供） 关键字：轴承, 　　(2)工程设计，流程工业的产品和生产工艺相对固定，新产品的开发和工艺改进都是离线进行的，所以工程设计不必与生产管理集成在一起;离散工业的产品和生产工艺结构复杂，新产品的开发要紧跟市场，更新快，周期短，在生产过程中也有大量的变形设计任务，其中还需要复杂的结构设计、工程分析、精密绘画、数控编程等，因此离散工业CIMS的重点应放这些子系统上。　　(3)工业生产，流程工业的生产对底层自动化程度要求比较高，强调基础自动化。产品的质量主要由生产过程的自动化设备保证。因此流程工业CIMS的质量管理与生产自动化系统紧密联系。产品检验以抽样方式为主要，采用传统质量控制，产品检验与生产管理和过程控制要严格集成，而离散工业CIMS的质量管理则作为相对独立的子系统。在物流管理方面，流程工业要实现稳产、高产，不仅要保证生产设备运转的可靠性，而且要保证风、水、电、油、汽等辅助燃料和备品、备件供应的可靠性。流程工业的生产柔性主要靠改变生产过程中各设备装置的参数来实现的，因此要求系统有可靠的实时在线控制和应用优化技术。　　(4)信息处理，流程工业要求实时在线采集生产过程中的生产数据，工艺质量数据，设备状态数据等，要及时处理大量的动态数据，保存历史数据，并以图表、图形的形式实时予以显示。而离散工业对生产过程的实时数据信息要求不高，因此流程工业更加强调生产过程的实时在线状态监测。　　3流程工控系统的信息集成　　3.1异构工控系统的信息集成　　我国现有企业的生产和管理的应用体系结构基本由两部分构成，一是底层的生产过程的监控系统，即生产过程监测和控制系统(SCADA)，二是企业资源计划管理系统(ERP)，即企业生产经营的中长期计划管理。流程工业企业的底层自动化水平较高，但生产过程的数据信息不能及时向上传送，二者之间相互脱离。还有生产分厂与集团公司之间在生产经营管理中通讯手段落后，许多重要信息不能及时共享。正是这些信息链的断开导致现有企业的生产模式很难建立起一套自上而下的完整的自动化信息集成，且信息的集成主要集中在企业内部信息，没有或缺少外部信息的获取来源，从而造成设计、销售、生产、供应信息不畅，矛盾突出，业务流程不规范，无成本动态控制体系，缺少有效的监督、回馈体系，信息沟通不及时，工业效率低等问题，无法实现生产和管理的信息一体化处理，因此消除“自动化孤岛”或“信息孤岛”是实现流程工业CIMS的关键。　　3.2系统体系结构和功能　　系统针对流程工业信息集成的特点采用EES/MIS/MES三层框架结构，其中生产执行系统(MES)是生产现场的底层网络控制系统，是信息集成的基础也是流程工业的关键系统。管理信息分系统(MIS)是上层经营管理与决策的基础，是改善企业管理的有效途径，是流程工业CIMS信息集成中承上启下的重要环节;也是实现生产过程优化运行与管理的技术核心系统。企业e化系统(EES)是将企业传统经营模式向电子化转变的中心环节，与以往相比更具有开放性，为企业走向国际化奠定基础。　　(1)企业e化分系统，企业e化分系统包括外部信息服务子系统、内部信息服务子系统。其中外部信息服务子系统包括对外部信息发布、商务交易、外部交流;内部信息服务子系统包括公文处理、个人事务处理、公共事务处理、领导办公、标准文挡管理、情报处理、企业员工管理。企业信息服务子系统使企业通过Internet面向全球展示企业形象，创建企业文化，及时发布各种产品的开发和销售信息，与客户开进行沟通，建立良好的客户关系，建立在线交易平台，把握电子商务带来的无限商机;同时为日常工作提供了电子化信息传递环境，在邮件服务、日程安排、公文发送、个人办公、会议组织、议题讨论、管理监督等方面协助办公人员顺利完成各项工作，大大提高工作效率，通过结合人机工程进行分析和设计，将烦琐的工作进行最大程度的简化。　　(2)企业MIS分系统，企业MIS分系统包括财务管理、质量管理、人力管理、固定资产、库存管理、生产管理、销售管理。财务管理主要功能是分析成本、分析资金占用和汇总指标等。质量管理的功能是生产过程质量检测、分析管理计量器具测试和质量文件管理等。人力管理的功能是人事档案管理、劳动人事管理、人员业务考核、考勤管理、人员教育培训、招工招聘管理、职工工资管理以及职工工资的维护等。固定资产管理的功能是固定资产初始建帐、固定资产增减、固定资产变动处理和固定资产折旧等。库存管理的功能是对现存的备品备件的统计管理鸩毒、制定备品备件的需求计划计划、备品备件的采购或者进行相应的核算与上报。生产管理的功能是进行生产统计、物料平衡和生产调度等，其中生产调度是生产管理的核心。销售管理主要包括销售计划、合同管理、发货管理、销售统计、销售分析。　　我国已经进入WTO，企业在和跨国集团竞争国内市场的同时，更要使自己的产品走向世界，参与全球竞争。就要求企业不仅产品结构要符合国际标准，经营管理也要规范，与世界接轨。MIS可以使企业的管理现代化、规范化，制定合理的企业资源配置计划，对人、财、物、产、供、销进行业务流程重组，优化了管理的流程使它们信息畅通，从而达到资源配置最佳状态。　　(3)生产执行MES分系统，生产过程控制分系统包括车间管理、设备管理、生产监控管理。车间管理的功能是对班组织生产进行协调和组织、对员工的出勤、工作完成情况向上汇报。

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